L'incapacità dei medici di sala operatoria di iniziare in tempo secondo il programma stabilito è un problema comune che ha a lungo afflitto la gestione delle sale operatorie nella maggior parte degli ospedali. L'apertura puntuale del primo intervento chirurgico è una delle caratteristiche che una sala operatoria efficiente dovrebbe avere. Prima di tutto, la sala operatoria è un centro ospedaliero ad alto costo, con severi requisiti ambientali, concentrazione di strumenti e attrezzature, elevato uso di materiali di consumo medici, elevati costi di manodopera e requisiti di assistenza collaborativa, e quindi alti costi operativi. L'efficienza dell'utilizzo della sala operatoria ospedaliera è direttamente correlata al fatturato dei pazienti nell'unità chirurgica e incide sui benefici economici e sociali dell'ospedale. Rapporti pertinenti hanno dimostrato che l'inizio puntuale dell'intervento chirurgico e la standardizzazione degli orari operativi possono contribuire a migliorare l'efficienza e l'efficacia della sala operatoria. In secondo luogo, l'inizio puntuale del primo intervento svolge un ruolo decisivo nel volume e nell'efficienza dell'intervento successivo. Un ritardo nell'inizio del primo intervento influirà seriamente sul processo dell'intervento successivo, che a sua volta aumenterà il tempo straordinario del personale medico relativo all'anestesia chirurgica e ridurrà l'efficienza lavorativa.

Il lavoro della sala operatoria coinvolge molti dipendenti e reparti, e l'efficienza della sala operatoria è spesso il risultato di una combinazione di fattori. Per questi motivi, abbiamo studiato l'apertura ritardata del primo intervento chirurgico e i risultati hanno mostrato che il tasso di apertura normale non era alto.

Attraverso il miglioramento continuo della qualità PDCA, aiuta a ridurre il tasso di inizio ritardato della prima operazione chirurgica e a migliorare l'efficienza complessiva della sala operatoria.

Per l'ospedale: uso razionale delle risorse mediche, miglioramento completo della qualità delle cure e miglioramento dell'immagine complessiva del marchio dell'ospedale;

Per la sala operatoria: ottimizzare il flusso di lavoro, migliorare l'efficienza del lavoro, migliorare la coesione del team, aumentare la sicurezza della chirurgia, ridurre il lavoro straordinario e migliorare la soddisfazione del personale chirurgico;

Per i pazienti: accelerare il turnover dei pazienti chirurgici, accorciare i tempi di attesa dei pazienti prima dell'intervento chirurgico, ridurre la paura preoperatoria e l'ansia dei pazienti e delle loro famiglie e migliorare la soddisfazione dei pazienti chirurgici.